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A competitividade do mundo corporativo tem se tornado parte intrínseca da gestão de pessoas. Os colaboradores estão mais exigentes, e as empresas precisam se adequar para atrair e reter os talentos de forma eficaz.
Um estudo da Deloitte, empresa especializada em consultoria empresarial, alerta que as organizações não podem negligenciar seus talentos e suas estratégias de retenção. Segundo a pesquisa, 42% dos entrevistados revelaram que estão dispostos a buscar novas oportunidades quando sentem que não são valorizados ou que não têm chances de crescimento na companhia atual.
Além disso, pesquisa da Robert Half, empresa especializada em consultoria de RH, mostra que 93% avaliam os incentivos antes de aceitar uma proposta e 43% negociariam o salário diante do que é oferecido. Portanto, é necessário que você, gestor de pessoas, esteja à frente desse desafio e compreenda a importância de planejar a retenção de talentos.
Neste guia, você vai conhecer algumas estratégias para fortalecer as suas relações com os colaboradores e a imagem da sua empresa. Poderá também baixar um e-book que contém informações práticas para retenção e atração de talentos.
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A importância da retenção de talentos.
Não há dúvidas de que muitos empresários hoje em dia consideram os seus profissionais como o ativo mais precioso da organização, pois um time engajado e alinhado aos valores da empresa resulta no sucesso e no crescimento do negócio.
Estudo realizado pela Universidade da Califórnia mostra que um colaborador feliz é 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e suas vendas são 37% mais elevadas em comparação aos outros colaboradores.
Além disso, a retenção de talentos é importante indicativo do cuidado do RH com os colaboradores. Na ausência de ações preventivas, o turnover se torna inevitável e o profissional que se sente insatisfeito acaba buscando nova oportunidade de trabalho.
Com o mercado tão competitivo, contratar e reter profissionais de alta performance é sinônimo de destaque frente à concorrência. Do contrário, a perda de um talento causa impactos negativos para a empresa. Veja!
- Demissões custam caro.
- Novas contratações exigem gastos.
- A equipe fica sobrecarregada.
- Fortalece o concorrente.
- Atraso na entrega de demandas.
- Baixa qualidade das entregas.
- A cultura organizacional é questionada.
Além do mencionado, a empresa pode ter a sua imagem prejudicada. Dependendo da relação que o colaborador tem com o cliente, ele pode se sentir desamparado e desconfortável com o novo atendimento. E, em alguns casos, o cliente pode deixar de consumir o seu produto ou serviço, causando prejuízo.
A seguir, vamos abordar os benefícios que a retenção de talentos proporciona para as empresas.
Preparamos um material com estratégias para a sua empresa reter talentos. Confira!
Quais os benefícios em reter os colaboradores nas empresas?
Preservar o colaborador reflete na organização como um todo. Ele pode construir um relacionamento profissional com o time, baseado na empatia e no companheirismo. Isso aumenta a qualidade na entrega dos serviços, que, por sua vez, mantêm as expectativas atendidas, tanto dos clientes quanto da própria empresa. As vantagens em investir em ações estratégicas de retenção de talentos são inúmeras. Confira!
- Ambiente de trabalho agradável – Um ambiente que estimule os funcionários a oferecerem o seu melhor, com maior satisfação e produtividade, é benéfico não só para a empresa, mas também para os próprios colaboradores. Investir em um local agradável o torna mais colaborativo e reduz as ocorrências de turnover.
- Atração de novos talentos – Manter profissionais por muitos anos, além dos benefícios já citados, oferece um marketing orgânico (o famoso ‘boca a boca’). Quanto mais candidatos reconhecem a boa reputação da marca em cuidar de seus talentos, aumentam as chances de os próximos processos seletivos serem disputados por profissionais ainda mais qualificados.
- Profissionais engajados e produtivos – O reconhecimento e a valorização das habilidades dos colaboradores é fator-chave para garantir maior engajamento e produtividade. Profissionais que se sentem reconhecidos têm menor chance de buscar novas oportunidades em outras empresas. Investir em capacitação, treinamentos, incentivos e benefícios são os principais caminhos para seu time se sentir prestigiado.
- Redução de custos – O investimento na retenção e no desenvolvimento dos talentos já inseridos na organização é muito menor do que no recrutamento, na contratação e na integração de novos profissionais. Além disso, as custas trabalhistas para os desligamentos também pesam muito nessa equação. Ter um plano de carreira e continuidade para os colaboradores fortalece a cultura e minimiza gastos da empresa.
Como calcular índice de retenção de talentos?
A taxa de retenção de talentos permite saber quantos funcionários ficam na empresa em determinado período.
Ela é importante porque contratações, ambientações e treinamentos demandam investimento por parte da organização. Então, quanto menor for a taxa de turnover, melhor é o investimento que a empresa está fazendo para reter talentos.
Para compreender o valor desse investimento, antes é necessário calcular o índice de rotatividade de funcionários: o turnover.
Taxa de rotatividade
Para exemplificar, vamos dizer, hipoteticamente, que a empresa possui 200 funcionários. No período de 12 meses foram feitas 20 contratações e 10 demissões. Para saber a taxa de turnover, faça a seguinte conta:
- some as admissões no período determinado com as demissões do mesmo período;
- divida o resultado da soma por 2;
- divida o valor encontrado da operação anterior pelo total de funcionários;
- multiplique por 100 para obter o resultado em porcentagem.
Somando o número de admissões e contratações, temos um total de 30. Dividindo por 2, temos 15. Na sequência é feita a divisão de 15 por 200 (que corresponde ao número de funcionários da empresa) resultando em 0,075. Multiplicando por 100, descobrimos a taxa de rotatividade – ou turnover – que é 7,5%.
Taxa de retenção
Agora que você já calculou o índice de turnover da sua empresa, vamos determinar a taxa de retenção de talentos:
Considerando que os 200 funcionários correspondam a 100% do seu quadro de colaboradores, subtraia 100 por 7,5. O resultado é de 92,5% e, com base nele, a organização consegue, em números, ter a visão de como está a taxa de retenção de talentos da empresa.
Aprenda sobre estratégias de retenção de talentos.
Aprendemos neste artigo a importância da valorização do capital humano e suas habilidades na retenção de talentos. Também vimos os benefícios em manter profissionais de destaque na organização.
Se você compreendeu a relevância de tudo isso, mas não sabe como implementar ações práticas para promover a retenção de talentos, baixe o nosso e-book com sete dicas essenciais para sua empresa reter talentos e potencialize seu conhecimento sobre o assunto!
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