Primeira liderança: o que saber ao assumir um cargo de gestão

Assumir a primeira liderança é uma experiência que, definitivamente, causa diversas sensações. Por um lado, é cheia de sentimentos positivos: o reconhecimento do seu trabalho, um novo degrau na carreira, mais liberdade e autonomia para executar projetos. Entretanto, por outro lado, há um frio na barriga por conta das novas responsabilidades, agora muito maiores.

Todo momento de dificuldade é também uma oportunidade. Novos líderes costumam ter seus desafios. Isso é inevitável! Mas a sua capacidade de insistir e superá-los pode torná-lo um destaque na sua área e até na sua organização. Por isso, é importante estar preparado e com a cabeça em dia.

Como o nome já deixa claro, a gestão de pessoas envolve saber lidar bem com o outro. Para isso, a pessoa, ao assumir o cargo de liderança, precisa estar bem consigo mesmo. Insegurança com frequência atrapalha o desempenho dos novos líderes, mas isso é contornável com as técnicas certas.

Se você estiver interessado em aprender as habilidades de liderança para manter-se atualizado e vir a ser um líder do futuro, à frente das mudanças do mercado e ao lado de sua equipe, continue lendo. Vamos abordar os tópicos abaixo.

• É possível estudar para sua primeira liderança?
• Como se preparar para assumir um cargo de liderança.
• Os principais desafios da primeira liderança.
• Dicas para se tornar um líder do futuro.

Vamos lá?

É possível estudar para sua primeira liderança?

Muitas pessoas se desanimam ao pensar na resposta para essa pergunta, pois entendem que as habilidades de um líder são inatas. Isso está incorreto.

É claro que algumas pessoas talvez tenham mais facilidade que as outras, às vezes por terem o perfil mais extrovertido e carismático. Ainda assim, existe muito mais por trás de um bom líder. Por isso, é possível aprender e praticar a função da liderança.

Em geral, espera-se que as lideranças saibam coordenar projetos e equipes. Isso envolve um grande conjunto de habilidades: gestão de tempo, priorização, compartilhamento de feedbacks, motivação pessoal e de equipe etc. Tudo isso pode ser aprendido, praticado e fortalecido para que você caminhe com o objetivo de se tornar um líder completo.

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Como se preparar para assumir um cargo de liderança

Agora que você já sabe que é possível, sim, adquirir as habilidades necessárias para sua primeira liderança, é necessário saber como.

Antes de mais nada, é preciso entender que não existe um manual perfeito com as respostas definitivas. Cada caso é um caso, e você – agora prestes a assumir um cargo de liderança – tem de exercitar a capacidade de análise e agir sob medida.

O ideal no começo é entender o contexto no qual você se insere.

Por exemplo, se você está assumindo sua primeira liderança em uma nova empresa, é ideal que entenda a cultura da organização e a relação entre as pessoas. Se estiver sendo promovido a novo líder na própria empresa, provavelmente você já terá essas informações, mas ainda há o desafio de liderar as pessoas que antes eram suas colegas.

Uma vez tendo bem definido o ambiente e o contexto no qual você foi inserido, é essencial conhecer bem a sua equipe e deixar que ela conheça você. Invista, então, no diálogo! Converse com as pessoas e tente entender as perspectivas delas sobre a rotina da equipe.

Lembre-se: o começo da primeira liderança é sempre de reconhecimento e desenvolvimento de relações de confiança. A responsabilidade de tomar as decisões passa a ser sua e é impossível fazer escolhas – ou, pelo menos, boas escolhas – se você não souber onde está e para onde deseja ir. Pense na sua equipe também: é difícil para outras pessoas seguirem sua liderança caso não confiem em você ou entendam suas decisões.

Nesse começo, logo após assumir o cargo de liderança, foque em fortalecer o pensamento crítico, o diálogo e a escuta ativa. Com essas habilidades comportamentais, você já garante para si mesmo um bom começo. Afinal, o mais difícil é se situar e construir uma boa conexão com sua equipe. Isso leva tempo, então quanto antes você começar, melhor.

Os principais desafios da primeira liderança

Toda preparação e estudo prévio acontecem com o intuito de minimizar erros futuros. É impossível evitá-los completamente. Afinal, eles são uma fonte de aprendizados muita valiosa.

Ainda assim, é interessante que você aprenda as principais dificuldades dos novos líderes para ser capaz de manejar as situações com mais facilidade e tranquilidade ao assumir seu primeiro cargo de liderança.

Por isso, continue lendo e conheça os seus possíveis desafios.

Sentir medo por não ter todas as respostas

Ser líder não quer dizer ser um gênio onisciente da noite para o dia. Ainda haverá muitos problemas que você não terá respostas imediatas.

Uma liderança corporativa verdadeiramente segura é aquela capaz de admitir que não tem a solução no momento, mas é capaz de encontrá-la. Mascarar a verdade ou simplesmente fugir diante de problemas não faz com que eles sejam resolvidos. Admiti-los, por outro lado, é o primeiro passo para a resolução.

Não praticar a escuta com pessoas já experientes antes de tomar decisões

Muitos novos líderes entendem que isso pode ser interpretado como ato de fraqueza ou demonstração da própria insegurança. É necessário compreender que, ao adotar a posição de liderança, muitas vezes você está sendo inserido em uma nova realidade. Não é um erro conversar com pessoas já acostumadas a esse ambiente.

Lembre-se que a partir de agora suas decisões afetam mais pessoas além de você. Ouvi-las e ter o cuidado de entender como suas escolhas as atingem não é um sinal de insegurança. Vale a pena tomar cuidado para não criar a expectativa de que essas pessoas sejam capazes de dar as respostas para você. Isso, sim, poderia ser interpretado como fraqueza.

Aliás, a escuta é um dos pilares do estilo de liderança conhecida como Liderança Gentil.

Não delegar tarefas ou microgerenciá-las demais

Em um cargo de liderança, confiar na sua equipe é tão importante quanto confiar em si mesmo.

Muitas pessoas, durante a sua primeira liderança e até em outras, enfrentam muita dificuldade na organização das tarefas da equipe. A partir de agora, você não será capaz de resolver tudo isso.

Mesmo que você consiga, isso impede o desenvolvimento e a união da sua equipe.

No caso das lideranças que não delegam tarefas, isso pode acontecer tanto por desorganização como por falta de confiança na equipe.

Independentemente do motivo, esse erro continua sendo extremamente prejudicial, pois pode comprometer a qualidade da entrega, sobrecarregar você e deixar sua equipe ociosa.

A microgerência é similar, mas ainda mais delicada. Ela pode acontecer por vários motivos: líderes inseguros buscando se provar, receio em passar o bastão e, às vezes, apenas falta de sensibilidade para perceber que está gerenciando em excesso. Isso diminui a confiança dos colaboradores em si próprios, cria estresse e pode até atrasar a entrega.

Fugir de assuntos ou conversas complicadas

Assumir um primeiro cargo de liderança traz novas dificuldades ao lidar com assuntos complicados. Sejam medidas disciplinares, feedbacks negativos, sejam atritos entre colaboradores da equipe, é inevitável que você tenha momentos não tão agradáveis.

Evitá-los não faz com que desapareçam, lembre-se disso. No começo, pode soar muito difícil resolvê-los, mas, quanto mais você enfrentar essas questões, mais calejado ficará. Portanto, o ideal é respirar fundo e lidar com qualquer situação que surja, por mais incômoda que seja.

Ter a coragem de enfrentar situações desagradáveis é essencial para garantir o bem-estar corporativo.

Dicas para se tornar um líder do futuro

Agora que você já sabe os principais erros de novos líderes, o porquê e como se preparar para essa nova posição, é importante levar com você algumas dicas. Com elas, você terá indicativos de diretrizes positivas para seguir nos momentos difíceis.

Veja as dicas que preparamos!

Feedbacks são seus maiores aliados

Muitas vezes quando uma equipe está performando abaixo ou diferente do esperado por um líder, isso é mais uma questão de desencontro do que de má vontade. Os feedbacks são essenciais para apontar aos colaboradores a maneira como você, agora em sua primeira liderança, gostaria que o trabalho e as atividades transcorressem.

Muitos novos líderes têm dificuldades de dar feedbacks, e isso é normal. Mesmo assim, vale a pena insistir. Sem eles, é muito difícil orientar o time para a direção escolhida por você.

Reveja suas tarefas

Ao assumir a sua primeira liderança, é necessário entender que suas tarefas agora serão muito mais de gestão do que operacionais. Isso faz com que o ato de delegar tarefas se torne ainda mais importante, porque você precisa do seu tempo para se concentrar em novos desafios.

Pode ser doloroso abandonar algumas das tarefas que você aprendeu anos para desempenhar, mas é necessário. Perceba quanto antes quais serão suas atividades do futuro e despeça-se das antigas.

Pense nas pessoas afetadas pelas suas ações

Nesse texto, já abordamos como, em um cargo de liderança, suas decisões impactam mais pessoas. Mas essa dica vai além disso. Suas ações, como a já citada microgerência, por exemplo, podem ser a diferença entre o desenvolvimento ou a estagnação da sua equipe.

Mais do que pensar no seu desenvolvimento ou no sucesso dos projetos que estiver liderando, lembre-se de cada integrante da sua equipe. Além de tomar decisões, você também é responsável pelo desenvolvimento e amadurecimento dessas pessoas. Portanto, pense nelas e em como desenvolvê-las. O PDI é um bom exemplo disso.

Conclusão

É preciso coragem e ânimo para aceitar a sua primeira liderança, mas é com certeza uma experiência muito recompensadora.

Não acredite nessa ideia de que as habilidades de um líder são inatas! Aproveite para aprender o máximo possível e sempre continuar crescendo, agora, como novato ao cargo de liderança, e até quando já for um veterano.

Confiança, diálogo e boa sorte!